〈ビジネスシーンで活きる名言〉

「根本的なところは、村上氏は長期保有をして、年金基金のように
　本当に投資をしていくつもりがあったのだろうかということです。
　彼は『我々はファンドを預かっている。
　だから一定の利益を上げないといけない』といっているのですが、
　その利益は長期保有から生まれる利益ではいけないのだろうか。
　短期の売り買いだったらウォール・ストリート・ルールと
　同じだから売ったり買ったりは大いに結構ですが、
　そのときにコーポレート・ガバナンスといわないで欲しい」

「ブランドは偶然には生まれない」

「非のうちどころのないヒーローは、
　いまどき嘘っぽくて退屈なのだ。
　陸別町はドラマを知っている」

「会社に入って十年、あるいは四〜五年で、
　すぐベンチャーキャピタルだとか言って企業する方もおられますが、
　やはり基礎教育をみっちりしてから
　新しい仕事に乗り出すことが大事でありまして、
　ベンチャーキャピタルの八割は失敗です。
　何が足りないか。
　ロマン、我慢、そろばんとありますが、
　いちばん足りないのは我慢です。
　ロマンもあるし、そろばんもできても、我慢が足りない。
　ちょっとまずくなると、へなへなとして辞めてしまう。
　そんなことでは、とても企業の経営は任せられないということです」

「『人は仕事で磨かれる』、『人は読書で磨かれる』、
　『人は人で磨かれる』、
　仕事と読書と人、この三つが人間を成長させていく上に、
　非常に大事なことではないかと思います」

「いくら『正論』であったとしても、
　そんなものに拘って遠慮しているようでは、
　ビジネスの戦場では生き残れないのです」

「こんなことでいちいちカチンときていたら、
　とうていビジネスはやっていけない」

「人間として許されないことでも、
　ときに、ビジネスマンはしなければならないのです」

「競争は、真に価値を創造する者を炙り出す」

「決断というのは、100パーセントの情報があったら誰でもできます。
　しかし、それじゃビジネスチャンスとしてはもう遅いんです。
　本当の決断は60パーセントくらいでしなきゃいけない」

「新しい情報が欠かせないのは、どんな職業でも同じだろう。
　勉強が苦になるようでは、プロとして一人前にはなれないと思う」

「自分の方針が否定されたにもかかわらず、
　その結果をまるで自分の手柄のように言い募る。
　これは指導者として絶対にやってはいけないことだ」
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PR 検察

「3倍遊ぶために3倍働け」

「考えてみれば、大学まで出た人間がリストラされたからといって、
　ただちに、暮らせなくなるというのは、
　あまりにも会社依存的ではないでしょうか」

「最先端の組織論によれば、実は組織は命令によっては動かない。
　命令は、罷免や辞令など限界的ケースに登場するだけ。
　むしろ命令を先取りして動くのが有能な部下で、
　命令せずに部下を動かすのが有能な上司だとされる」